Курс Управління проектами в MS Project

Опис курсу

Курс призначений для керівників проектів, співробітників проектних офісів, командних лідерів і ключових учасників проектів.
На період навчання перед слухачами стоїть мета:

1. Відпрацювати «технічні» навички роботи в MS Project для календарного планування. Це дозволить:
   - використовувати MS Project для розробки попереднього і детального плану проекту
   - підготувати візуальне представлення основних етапів і контрольних точок проекту для замовника
   - попередньо оцінити терміни проекту і виявити завдання, що безпосередньо впливають на терміни проекту
2. Відпрацювати «технічні» навички роботи в MS Project для ресурсного планування. Це дозволить:
   - Доповнювати попередній календарний план ресурсним забезпеченням
   - Виявляти ресурсні конфлікти і використовувати інструментарій програми для їх вирішення
   - Розуміти призначення і використання фіксованого базового плану проекту
   
3. Вивчити і попрактикувати функції і інструменти MS Project, призначені для актуалізації та аналізу стану проекту. Це дозволить:
   - визначитися з методом відстеження завдань
   - навчитися працювати з фактичними даними за проектом, аналізувати поточний виконання термінів і витрати по проекту, порівнювати їх з плановими
   - вміти вносити зміни в проект і прогнозувати їх вплив на ключові параметри проекту
   
4. Навчитися працювати з мультипроектного плануванням. Це дозволить:
   - Бачити завантаження ресурсів, що беруть участь в різних проектах і проводити
   оптимальне призначення ресурсів;
   - Пов'язувати кілька проектів для аналізу впливу;
   - Бачити загальну інформацію по проектам, які виконуються в організації.
   
5. Дізнатися можливості настройки призначених для користувача інструментів, що дозволить створювати поля, таблиці, фільтри і т.д. для настройки під нестандартні вимоги.

Умови навчання:

• Навчання в класах УЦ або «живе» навчання в форматі онлайн
• Методичний матеріал
• Можливість робити відеозапис під час уроку (онлайн формат)
• Практичні заняття на уроці, засновані на прикладах з життя
• Живе спілкування з тренером в реальному часі (онлайн формат)
• Підтримка викладача на період навчання

Попередня підготовка

Для успішного засвоєння матеріалу курсу слухачам необхідно володіти навичками роботи на комп'ютері на рівні користувача.

Сертифікат

Після закінчення курсу кожен слухач отримує авторський сертифікат НЦ Бейсик.

Детальніше про сертифікати можна прочитати тут

Інформація про викладача:
Веде курс сертифікований тренер Microsoft Ольга Голованець Microsoft Certified Trainer (MCT).

Ключові галузі знань:
- Microsoft Office ( Word, Excel, Access, Power Point, Outlook.)
- Інструментальні засоби управління проектами- MS Project

Професійний досвід:
З 2001 по сьогодні - тренер з офісних продуктів для корпоративних клієнтів. За час своєї професійної діяльності навчила сотні великих компаній, брала участь у багатьох проектах як у ролі консультанта, так і тренера.

Відгуки та рекомендації від корпоративних клієнтів можна переглянути на www.basic.com.ua

Форма навчання	Вартiсть, грн.	Кiлькiсть годин	Кiлькiсть занять
Индивидуальное	7999	16	8
Группа 5 чел.	2999	16	8
Группа 5-10 чел.	2999	16	8

ПОДАТИ ЗАЯВКУ НА НАВЧАННЯ

ПРОГРАМА КУРСУ / ПРОГРАММА КУРСА НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

Тема №1. Основи теорії управління проектами

1.  Визначення проекту і управління проектами
   

2.  Фази життєвого циклу проекту, можливості використання Microsoft Project на різних фазах.
   

Тема № 2. Система Microsoft Project Professional. Основні поняття.

1. Призначення системи Microsoft Project Professional.
   

2.  Принципи структурування та подання інформації в системі. Уявлення і таблиці.
   

3.  Створення проекту «з нуля» і на основі шаблону.
   

Тема № 3. Календарне планування.

1.  Параметри проекту. Початкові налаштування проекту.
   

2. Тип планування: «від дати початку», «від дати закінчення» проекту.
   

3.  Зміна робочого часу - створення унікального календаря проекту.
   

4. Принципи планування складу робіт. Планування знизу-вгору і зверху-вниз.
   

5.  Введення завдань, створення структурної декомпозиції робіт.
   

6.  Ручне і автоматичне планування завдань.
   

7.  Установка і настройка зв'язків між завданнями. Час випередження / запізнювання.
   

8.  Введення тривалостей задач, сумарна тривалість проекту.
   

9.  Віха, що повторюється завдання.
   

10.  Типи завдань.
    

11. Обмеження, крайні терміни завдань.
    

12. Неактивні завдання.
    

13. Розробка мережевої моделі проекту, метод критичного шляху.

14. Резерви часу окремих завдань і всього проекту.
    

Тема № 4. Ресурсне планування проекту.

1. Введення комплексу ресурсів проекту.
   

2. Типи ресурсів. Характеристики ресурсів: доступність, тарифи, використовуваний календар
   

3. Призначення ресурсів на завдання: одиниці призначення трудових ресурсів, норми витрат матеріальних ресурсів.

4. Конфлікти календарів завдань і ресурсів, варіанти вирішення.
   

5. Розрахунок загальної вартості проекту.
   

Тема № 5. Оптимізація проекту

1. Тимчасова оптимізація. Принципи і скоротити терміни виконання проекту. Метод критичного шляху. Ранні та пізні терміни проекту. Резерви робіт.
   

2. Використання планувальника роботи групи.
   

3. Ресурсна оптимізація проекту. Принципи ресурсного планування. Виявлення перевантажених ресурсів. Ручне і автоматичне вирівнювання завантаження ресурсів. Вирівнювання в межах доступного резерву роботи.
   

4. Вартісна оптимізація проекту. Способи зниження вартості проекту.
   

Тема № 6.Отслежіваніе ходу виконання проекту.

1. Базовий план проекту. Час і умови фіксації базового плану. Кількість базових планів проекту.
   

2. Введення фактичної інформації про виконання проекту. Фактичні терміни виконання робіт. Аналіз тимчасових характеристик виконання проекту.
   

3. Введення фактичних витрат за проектом. Аналіз відхилень від бюджету проекту.
   

Тема 7. Налаштування програми.

1. Створення користувальницьких полів, робота з формулами. Настроювані поля з випадають списками і графічними індикаторами.
   

2. Сортування, групування, фільтри.
   

3. Створення призначених для користувача таблиць, уявлень.
   

4. Використання стандартних і настройка призначених для користувача звітів.
   

5. Подання Timeline.
   

6. Інтеграція Microsoft Project з іншими додатками, експорт та імпорт даних.
   

7. Організатор проекту. Призначення і використання.
   

8. Імпорт та експорт даних. Карти експорту.
   

Тема № 8. Мультипроектного планування

1. Створення мультипроекта. Логічні зв'язки між проектами в мультипроекта. Поняття зовнішньої роботи.
   

2. Пул ресурсів, підключення файлів до загального пулу, редагування призначень.

ПОДАТИ ЗАЯВКУ НА НАВЧАННЯ

Відгуки про навчання | Пройти тестування з цього курсу | Список усіх курсів